SECCIÓN 2

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

Observación

 

Ahora que ha considerado y catalogado las fortalezas, los desafíos y las oportunidades que enfrenta la iglesia y ha definido su audiencia, demos el siguiente paso.

La estrategia define lo que desea lograr dentro de un período de tiempo designado, y la visión es de poca utilidad sin la estrategia. A medida que avanza, considere tres elementos:

• Con la evaluación de las FDO en mente, observe lo que su iglesia ha está haciendo bien. Esto proporciona confianza y una idea de qué las estrategias y acciones han funcionado en el pasado. Aborde los desafíos y descubra áreas a mejorar o identificar programas con pocos recursos. Incluso podría ser el momento de pensar en simplificar la cantidad de ministerios o proyectos que ofrece la iglesia como una forma de enfocar los recursos disponibles.
• Al relacionar las fortalezas, desafíos y oportunidades. Es posible que la iglesia desee estudiar la ampliación de algunos de los ministerios o el desarrollo de un nuevo enfoque. En este momento, preste atención a las ideas que generen entusiasmo con el equipo de mercadeo y discuta si las personas miembros de la iglesia pueden ser convocadas para brindar ayuda.
• La siguiente estrategia esta basa en una de las oportunidades señaladas en el ejemplo anterior de las FDO.
   

  Ejemplo de estrategia:
  La IMU Genérica alcanzará a personas adultas jóvenes y a niños/as al expandir el programa de tutoría escolar como un ministerio de servicio. Debido a nuestra proximidad a la escuela primaria, deseamos expandir nuestro exitoso programa de tutoría para incluir a las personas adultas jóvenes.

 

Observe cómo el planteamiento de la estrategia reconoce las fortalezas (programa de tutoría actual y ubicación), un desafío (involucrar a las personas adultas jóvenes) y una oportunidad (las personas adultas jóvenes desean ayudar). La estrategia de su iglesia se interpretará de manera diferente y abordará sus propias necesidades. No existe un modelo establecido para una estrategia siempre que se proporcione el direccionamiento que la iglesia necesita.

LAS METAS BRINDAN UN PLAN, LAS TÁCTICAS BRINDAN LOS PASOS

Después de diseñar una estrategia, ¿qué sigue? la iglesia sabe lo que quiere conseguir y ahora necesita imaginar lo que es necesario para lograr la estrategia.

Esos pensamientos les darán lugar a los objetivos. Para empezar, un objetivo es una declaración que describe lo que la iglesia logrará después de que se haya establecido el plan de mercadeo. Un objetivo también es una extensión de su estrategia, un resultado de los valores fundamentales y la visión de la iglesia. Su objetivo puede ser una declaración de longitud breve y simple o de varias oraciones. La elección es suya y la iglesia puede tener más de un objetivo en su plan de mercadeo.

Sin embargo, los objetivos de la iglesia no son necesariamente inamovibles. De hecho, es mejor imaginar algo moldeable, un material fuerte que aún se puede volver a esculpir según sea necesario. Esto le permite a la iglesia alterar los enfoques cuando las condiciones lo justifiquen. Por lo tanto, los objetivos pueden adaptarse y ofrecer oportunidades para el crecimiento espiritual y el desarrollo del liderazgo.

Entones analicemos la naturaleza y los componentes de lo que se llama un S.M.A.R.T. goal, o un objetivo inteligente.

S.M.A.R.T.

Specific/Específico – es más probable que se logre un objetivo específico que un objetivo general. Para ser específico, un objetivo debe indicar un resultado final, quién está involucrado, dónde (si corresponde), cuándo se logrará el objetivo y cómo funciona con relación a la Visión de la iglesia. 

Measurable/Medible – En este punto es donde participan los números a medida que cuantifica el éxito a través de preguntas como, ¿Qué tanto? ¿Cuánto? y ¿Cómo saber cuándo se ha logrado?

Attainable/Alcanzable – La iglesia debe establecer objetivos lo suficientemente altos como para desafiar al personal y a las personas miembros, pero no tan altos como para ser irrazonables. Establezca objetivos que lo inspiren y permita celebraciones a lo largo del camino.

Realistic/Realista – Diseñe los objetivos ajustados a la realidad de su contexto y recursos actuales. Considere el tiempo, los talentos, los recursos económicos y las energías de las personas que participarán.

Timely/A tiempo –un objetivo debe adherirse a un período de tiempo específico. Sin un marco de tiempo, no hay urgencia y nadie rinde cuentas. Ya sea que su objetivo esté vinculado a un evento anual o sea constante, una fecha acordada para su conclusión exige al personal y al voluntariado ponerse en movimiento.

POR EJEMPLO...

Observe el siguiente ejemplo derivado de la estrategia presentada anteriormente:

Objetivo – Dentro de cuatro meses, nuestra iglesia involucrará al menos cinco personas adultas jóvenes en nuestro programa de tutoría, que comenzará un mes después del inicio del año escolar. Nuestra iglesia aprovechará las oportunidades de promocionar el programa durante el verano para difundir el mensaje en toda la comunidad.

En solo dos oraciones, este objetivo abarca lo suficiente (cuántos adultos jóvenes deben participar, un plazo y una fecha límite, un punto de referencia alcanzable). Entonces, este objetivo cumple con múltiples elementos de un objetivo S.M.A.R.T. Las siguientes acciones pueden ayudar a cumplir este objetivo:

• Elaborar una lista de estrategias de comunicación que se llevarán a cabo durante el verano con tareas asignadas al personal o voluntariado de la iglesia.
• Solicitar la ayuda del pastor/a principal en participación con el director/a y la consejería de la escuela, para promover este ministerio durante los servicios de los miércoles y dominicales.
• Programar comunicados de agradecimiento o un evento en honor a las personas voluntarias del programa..
• Desarrollar un Plan B en caso de que haya dificultades para atraer al número de tutores/as necesarios. La iglesia debería considerar…
  • ¿Hay grupos cívicos que estén dispuestos a proveer personas voluntarias?

  • ¿Sería aceptable la tutoría compartida?

Esta no es una lista absoluta de los pasos necesarios. Sin embargo, observe cómo el objetivo se basa en fortalezas, desafíos y oportunidades, y los pasos de acción apoyan el objetivo.